2020年的医美非单一运作模式能杠杆耗动的，将是最艰难的一年，也是最有机会的一年。这一年将会有很多小医美品牌倒下，也会有很多新生的品牌崛起。就我早几天写的一篇文章《2020年-2022年医美整形美容行业的瓶颈和转型》，医美运营推广将是一个全局运作的趋势，顺应市场变化。先不啰嗦，先上本人花了1个小时制作的医美运营思维脑图：
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　　聚搜营销团队于2015年在上海成立，团队核心均来自百度搜索部门和国内知名服务商的成员，有非常丰富的产品和项目优化经验，这两年来，服务于国内很多大中型企业和很多初创公司，通过我们多年的经验和服务，帮助他们在搜索营销领域上取得了不断的成功。

　　这个医美运营思维脑图的每一个模块，都包含了分模块，每个模块都是一个很庞大的工程。医美企业根据不同的阶段，要根据实际情况，逐个去啃下来，一定分清主次。很多医美企业在前期，每个环节都浅浅尝试，然后大声呼叫没效果。实际上因为在有限的资金，有限的团队，有限的精力，分散在过多的关注点，最终导致了极度亏损，并且时间也耗费去了。
　　寻找突破口，应该是根据企业特色和人才优势，选择聚焦的口，保证了生存情况下，才进行业务扩展。举2个例子：
　　1、靠市场渠道起家的医美企业，则围绕市场渠道，将医美企业流程打通，尤其是产品规划和现场接待成交，然后再进行搜索推广尝试。为什么是搜索推广尝试，而不是新媒体之类的。搜索引擎渠道虽然没落了，但是所占的市场份额还是较大的，而且相对稳定，市场上的人才也比较多，容易切入。
　　2、靠搜狗起家的医美企业，可以从新媒体和平台方面扩展。这个也是有一个迭代的过程，很多环节是相通的，容易突破和质变。
　　这里只是举了2个例子，因为每个企业的具体情况不同，不能一概而论，也能走极端。
　　这里的思维导图是囊括了90%以上的运营推广知识结构，以一个体系来和大家去讲解，有一个全面的了解和认知。医美运营推广可以说是机构的关键核心，它几乎决定了一个机构的发展走向。因此无论是总经理，还是运营部门，还是营销推广部门，都得有一个全面了解，很多工作环节是交叉的，并非是独立的。
　　万变不离其宗，从医美诞生那一天起到今天，实际上核心是没有变得，无非是用户（客户）、产品（项目）、广告、平台和内容等着几个。当前医美行业发展迅速，导致业内人士心理浮躁而膨胀，很多追求概念和时髦的东西，都是表面上的东西，这样进而导致很多想法和思路是空中楼阁。所以我们今天这个文章学习，是透过现象来看本质，掌握运营的核心，让企业在这个残酷的竞争立于不败之地。